• Ressourcen für erfolgreiche IT Projekte

    "Rent Your IT-Developer"

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    Lösen Sie Ihren Enpass - bringen Sie Ihr Projekt zum Fliegen...

Hier finden Sie Ihre Entwickler für erfolgreiche IT Projekte

Ressourcen für IT Projekte ZOHO, Pimcore, Magento, Make, Talend, Datenbanken

IT-Entwickler - die Voraussetzung für erfolgreiche IT Projekte 


Unternehmen sind oft mit Ressourcen für den "normalen" IT-Betrieb ausgestattet, aber nicht zur schnellen Umsetzung anspruchsvoller IT Projekte. Die notwendigen Entwickler-Ressourcen intern aufzubauen erfordert oft viel Zeit und verursacht neue Fixkosten. IT-Entwickler, die zwar der Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung eines IT-Projekte sind, werden im "Normalbetrieb" oft nicht benötigt. 


Das In-Sourcing von IT-Kapazitäten von möglichst schnell verfügbaren, kompetenten Entwicklern ist deshalb die logische Lösung. In der Realität ist das Finden von gut ausgebildeten Entwicklern aber oft zeitaufwendig und kostspielig. Wenn Sie erfolgreich sind, haben Sie dennoch erst einen zusätzlichen Entwickler gefunden. Das heisst, die Ressourcen sind weiterhin beschränkt, dafür steigen die Fixkosten. Was aber, wenn Ihr Projekt "eigentlich" nach mehr Kapazität verlangt?

In-sourcing von IT-Entwicklern als Alternative


Gute Entwickler suchen in der Regel eine Festanstellung. Um für Projekte kurzfristig die Entwickler-Kapazitäten zu erhöhen, ist das In-Sourcing oder zu deutsch das "Mieten" eines IT-Entwicklers eine gute Alternative. Diese Spezialisten besitzen bereits das notwendige Know-How und können nach Bedarf für eine bestimmte Zeit und bei Bedarf kurzfristig engagiert werden. 


Wir verfügen über einen Pool an herausragenden Entwicklern, die wir in unseren eigenen Projekten einsetzen und die deshalb immer auf dem neuesten Wissens-Stand sind. Da auch unsere Projekte unterschiedliche Belastungsspitzen mit sich bringen, stellen wir Ihnen unsere Entwickler zu günstigen Konditionen zur Verfügung. 


Durch unser "Rent-an-IT-Developer"-Modell, bekommen Sie schnell, genau das, was Sie benötigen - und genau für so lange, wie Sie es benötigen. Sie brauchen sich nicht um eine (Temporär-)Anstellung zu, der Rekrutierungsprozess und die Kosten entfallen, Sie brauchen sich nicht um Team-Entwicklung, Weiterbildung, Stellvertretungen, etc. zu kümmern. Sie haben einen Auftrag - und der wird ausgeführt.

Natürlich werden alle Daten vertraulich behandelt, alle Arbeiten dokumentiert und Ihnen schliesslich vollständig übergeben. Über den vereinbarten Zusammenarbeitsrahmen hinaus, liegen sämtliche Rechte - immer - bei Ihnen.

IT-Entwickler arbeiten an Projekt


Mit unserer Business Unit "Rent your developer" haben wir einen Programmierer-Pool von hochqualifizierten Spezialisten aufgebaut, die Sie bei Ihren Projekten jederzeit mit Rat und Tat unterstützen. Dabei wählen Sie, ob wir die Projektleitung übernehmen oder ob Sie direkt auf "Ihre" Ressourcen zugreifen.


Im KMU-Umfeld kann sogar die Situation entstehen, dass Sie eine Idee umsetzen möchten oder einen dringenden Bedarf an Entwicklungsleistung haben, aber niemanden, der ein solches Projekt führen kann. In diesem Falle mieten Sie neben der IT-Entwicklung auch die Projektleitung gleich mit dazu. Anhand eines regelmässigen und transparenten Projekt-Reportings haben Sie Fortschritte und Kosten immer im Griff.

In-Sourcing von Entwickler- und Programmier-Dienstleistungen ist effizient

Sie suchen Programmierer-Ressourcen, die Ihnen pünktlich und kompetent, aber zeitlich begrenzt zur Verfügung stehen?

Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Anforderungen und unterbreiten Ihnen ein detailliertes Angebot. 

Übersicht unserer IT-Entwickler-Ressourcen

Ständig zur Verfügung stehen

PIMCORE                     7 Entwickler


ZOHO                            7 Entwickler


Magento/Talend         9 Entwickler


Mittwald                       2 Server-Experten


Mit einem Vorlauf von ca. 4 Wochen haben wir ausserdem Zugriff auf ein Entwicklernetzwerk von > 100 Senior- und Junior-Entwickler im Auftragsverhältnis.

aktualisiert 2023/4

IT-Entwickler mieten - in 12 Schritten zum erfolgreichen IT-Projekt
  1. Definieren Sie Art und Umfang der Entwicklungsarbeiten basierend auf einem gut ausgearbeiteten Briefing, welches Aufgabenbeschreibung, Funktionalitäten, Ziele, Termine, Budget sowie das System-Umfeld beschreibt, in welches die neue Lösung eingebaut werden soll. Wichtig: Beschreiben Sie, wann das Projekt als erfolgreich abgeschlossen gelten kann.
    Für die Erstellung des Briefings kann es sinnvoll sein, uns bereits beizuziehen. Dies würde uns erlauben, Ihnen aus unserer Erfahrung Inputs zu geben und das Verständnis für Ihr Projekt zu erhöhen.
  2. Entscheiden Sie, ob Sie das Projekt und die Zusammenarbeit mit dem oder den Entwicklern selber führen wollen und können.
  3. Vereinbaren Sie einen Termin zur Projektbesprechung mit uns (falls Sie uns für das Erstellen des Briefings nicht schon einbezogen haben). Ihr Briefing und das Gespräch mit Ihnen sind Grundlage für ein verbindliches Angebot.
  4. Prüfen Sie unser Angebot und wenn es Ihnen zusagt, ist die Grundlage zur Zusammenarbeit gewährleistet.
  5. Im nächsten Schritt werden Kommunikationswege, Projektdokumentation und -reporting definiert, aufgebaut und die Zugänge eingerichtet.
  6. Denken Sie während des gesamten Projektes an Ihre externen IT-Entwickler und integrieren Sie diese weitgehend in Ihr Team. Dies steigert die Motivation, die Identifikation mit dem Projekt und stellt sicher, dass relevante Informationen fliessen.
  7. Sie sind verantwortlich für das Controlling und das Testing. Nehmen Sie regelmässig Einsicht in die Reportings und geben Sie zeitnah Ihr Feedback dazu. Dies zeigt Ihren Entwicklern, dass Sie den Projektfortschritt verfolgen und gibt Ihnen die Möglichkeit, das Projekt laufend in die richtige Richtung gedeihen zu lassen.
  8. Sind die Entwicklungsarbeiten abgeschlossen, organisieren Sie das intensive Testing. Dokumentieren Sie Änderungswünsche und testen Sie weiter, bis das Ergebnis Ihren Vorstellungen entspricht.
  9. Lassen Sie sich die vereinbarten Dokumentationen, Zugänge, etc. geben.
  10. Überlegen Sie, ob Sie für den laufenden Betrieb weitere Entwickler-Ressourcen benötigen oder ob die Zusammenarbeit beendet werden kann.
  11. Schreiben Sie einen kurzen Projekt-Bericht zu Ihrer eigenen Dokumentation. Was wurde erreicht? Was ist gut gelaufen? Welche Learnings können für zukünftige Projekte gezogen werden?
  12. Wir würden uns über eine Referenz zum Abschluss Ihres Projektes freuen.

Wer ist die Multi-Concept Group AG?

Wir sind seit über 1999 im Bereich der Geschäfts-Automation und Prozessdigitalisierung tätig und habe zahlreiche Projekte für namhafte Kunden realisiert. Unser Hauptsitz befindet sich im Herzen der Schweiz in Ibach/SZ und unsere indische Niederlassung (Multi-Concept India) in Jaipur.


Wir sind Partner führender Softwarehersteller wie PIMCORE, ZOHO, MAGENTO, TALEND oder MAKE. 


Aufgrund unserer eigenen Bedürfnisse und der unserer Kunden haben wir die Business Unit "Rent Your IT-Developer" in Leben gerufen. Diese BU beschäftigt sich fokussiert mit Daten- und Schnittstellenmanagement sowie dem Outsourcing von Programmierkapazitäten für IT-Projekte und dem Projektmanagement.